這邊我得較為直接地回覆了，因為我認為你有點曲解我的原文意思了，甚至有點斷章取義，因為如果你把引用的這一段文字的上下文一起看，就會發現我說的意思並非你所說的這樣。

（也可能是我措詞不夠謹慎，如果有讓你誤讀處，請再指教）

在你引用的這一段的前文是「以我以往招募新夥伴的經驗來說，第一個月通常要先讓新同事熟悉環境、認識產品，這時，團隊會花許多時間帶著他陸續將新工作上手；第二個月，新同事開始獨立作業，但難免需要協助，沒有辦法 100% 分攤原有的工作量。但到了第三個月，對於環境熟悉、工作掌握度變高後，新同事不只能適應職務內容，甚至能不時提出建議，為組織帶來新的刺激。」

我在附圖的圖說也有強調「新同事加入組織後，組織整體的產出應該是開低走高。」

我從頭到尾都沒說要逼迫新同事得全靠自己上手，公司也應該要提供相對應完整的 onboarding 文件和新人訓練等（這個我在其他篇文章都提過）。

回到原本你提出的問題，在你引用的這一段的下一句是「公司通常不會不願意教，重點是「要花多少時間教」」，我想表達的核心概念一樣是：公司可以教（也應該教），但新人也應該要付出對應的心力與時間去學習，並且在此之中了解組織的文化、工作流程、knowhow 等。