hi Howard,

不好意思現在才來回覆你的留言，之前沒有收到通知，不知道隔了一年多，你是否還有在使用 medium

不過因為剛好有媒體詢問可否轉載這篇，為了讓之後來瀏覽的讀者能看到不同觀點，也覺得你花這麼多篇幅回覆，我也應該要好好說明我的想法，所以我還是回覆在這，希望你會看到～

我同意你說的前兩段，前份工作與校園所學不一定能完全移植，甚至可運用比例很低。但我文章有強調：「公司絕對不會要求新人要一步到位，這些做事的風格和標準都可以慢慢拿捏」

我也同意你說的「主管不需要去了解每個細節，但碰到困難必須能夠提供具體可行的指令，帶領下屬一步一步去解決。」

但下屬不該是個 100% 被動的角色，我自己以前做小主管時，也不會逼迫組員們要自己想辦法。同事們遇到問題當然可以問，我也不是要主管們都任由下屬自生自滅，但我會希望他們可以先做一些準備再來討論（這也是我現在變成第一線下屬時，會自我要求的）

比如先 google 看看、先試著提出一些解法......etc？而不是遇到問題就直接放空，然後直接去找主管。我認為這樣對於自己的成長以及整個組織來說，都是很沒有效益的一件事

不過，或許是我們的背景差很多（我幾乎都在網路資訊產業工作），我的想法當然不一定能應用在所有產業，所以我還是會加註一下自己的背景與一些「警語」在文章開頭。也感謝你的指教

希望這樣有說明我的觀點～