意見領袖何其多,別相信任何人

MH
9 min readAug 2, 2020

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前幾天在文章裡收到一則回覆,對方其中有一段是這樣寫的:「自媒體的時代,三不五時都會在medium上看到許多人分享自己的工作、求職、轉職經驗,但您真的是我看到目前為止,文筆流暢、謙虛且感覺實力雄厚的少數前輩。」

我很高興這位讀者有這樣的感受,也很感謝他的讚美,超級超級感謝!更感謝他這段留言,讓我又有寫文章的靈感。畢竟最近不只工作忙,即使真的閒下來,也不知道寫什麼好,現在終於有題目可以發揮了。

Photo by Dave Lowe on Unsplash

其實我無意特別雕琢文筆,但的確花不少時間再三確認,盡量減少錯字與語意不順、避免說話不斷氣的長句,也盡量不中英夾雜(畢竟行銷和產品用語裡面,真的蠻多英文),總之,就是讓自己、也讓大家閱讀順暢。

我也避免用說教或建議的方式寫文章,因為一直以來,在這個地方寫了這麼多東西,真的只是想要記錄與分享。有幫到人很好;就算沒有,至少也為自己留了許多紀錄。而且,我也認為我的作法只是「眾多作法之中的一種」,我做了這些事情,變成現在的我(比如我從最初的公關 AE 轉職成為現在的產品經理),但不代表其他人做了這些事,也會跟我一樣,我只是想提供一種可能性而已。

為什麼我是這樣「有意識地」在寫作?就是因為從出社會到現在,陸續追蹤過許多大神,但不時會在某些場合,無意認識到這些人的另一面,然後內心就有點小小失望。

有些人告訴過我,某個設計師在 medium 寫了這麼多案例分析的文章,但本人的實作能力其實還好;某個產品大神開過許多線下講座,但在企業裡擔任產品主管時,領導能力卻備受質疑;某些人在臉書或其他自媒體說得一口好策略、經營一身好形象,但真的邀請他執行某些案子,卻只會打高空,實際成效其實普普。

我並不是說每個社群上的意見領袖皆是如此,也不是說社群上的大大一定就是光說不練。只是,這樣的情形確實存在,我自己也目睹過。

正因為親身看過,所以每當我有事情想分享時,都會以這些規則提醒自己:

  1. 忠於寫出自己看到的事實,儘管一定不會是客觀,但至少絕對不捏造故事
  2. 盡量陳述兩種觀點,自己一定有立場,但也試想對方的角度
  3. 不強迫灌輸某種觀點,文章要適時留白;即使顯得太保守,也總比太激進要好

在網路的世界裡,每個「素人」享有更多曝光甚至走紅的機會,而在社群管道這麼蓬勃發展的情況下,敢說就會被看見。一篇 linkedin 貼文、一篇 medium 文章、一則臉書貼文或一篇媒體投稿,每一篇帶來的都是曝光、流量與人脈,每一則在社群管道出現的內容,都是一張數位名片。勵志小語說的那種「花若盛開,蝴蝶自來」或許不再那麼貼切了(雖然我依舊用這種佛系經營法在寫這個部落格)。

因此,為了更容易被看見、為了經營更多人脈,在社群上流竄的內容或多或少有些加油添醋 — — 但也有些是加了水,內容頗為稀釋……,甚至有些內容並非完全真實。這邊不得不提一個我難以忘記的案例,就是台灣旅宿平台 asiayo。

為什麼不該相信任何人

asiayo 的產品團隊曾在臉書的幾個行銷社群中分享了〈AsiaYo 如何在一週內打造破萬使用者的 Chatbot〉,然而,隨後卻被指出〈AsiaYo 如何在一天內用 Chatbot 摧毀使用者體驗〉

關於數據,他們並無吹噓,因為的確就是有這麼好的成效;他們(疑似刻意)沒有提到的,是遊走在灰色邊緣的成長駭客手法。

這就是我擔心的,我也會一直會提醒自己,千萬不要變成這樣。Don’t be evil.

不是說 asiayo 這樣就是十惡不赦,只是我以前也耳聞他們的內部風氣,非常數據導向,就是全然地「用數字說話」。作為軟體新創,乍聽之下沒什麼不對,有量化的表現才好衡量成效,然而,如果變成「完全」數據導向,就很容易忽略其他面向的東西,比如使用者體驗、公司的核心價值,以及道德底線等。

再回過頭來講標題說的「意見領袖何其多,別相信任何人」。那在瀏覽這些社群內容時,到底該怎麼做才好?

如何學習思考與批判

以前在大學修過一門「傳播政治經濟學」,在許多時候,傳播就是一種宣傳方式或管道,所以有廣告學、公關學和整合行銷學,都是透過各種傳播媒介達到宣傳的效果;而傳播政治經濟學則是比較批判的角度,它會去檢視在這些媒介中隱含的更深層的意識形態,或者所謂的傳播,是否連帶影響了社會、政治、經濟與文化等面向。

舉個例子,電視上常出現提神飲料的廣告,廣告情節通常是上班族加班到很累,正要打瞌睡的時候,旁邊的人就會遞上這個飲料,喝完後,上班族就精神百倍繼續加班。

這個廣告要表達的當然是提神飲料的厲害,但如果以批判的觀點來看,更應該被關切的是:為什麼加班這件事情在廣告中被合理化了?如果上班族不用加班,他是否就可以在家大睡特睡,也不需要透過提神飲料來預支自己「明天的氣力」?廣告是否在預示著勞工的宿命,以及「能者多勞」的刻板論點?

關於這門課的其他內容,我忘得差不多了……但覺得很有趣的是,一件事情真的可以用很多角度來看,或許也是因為這樣,我自己面對新事物的時候,通常態度也是比較保守的,我會維持原始的好奇,但同時也會保持存疑,甚至有點存心要找碴的態度(但這也要拿捏好,不然很容易討人厭……我也還在學習),並不會在第一時間就全盤接收。

那到底該怎麼做呢?

抱歉,這邊再消費 asiayo 一次,就以他們這篇〈AsiaYo 如何在一週內打造破萬使用者的 Chatbot〉當做例子。這也是我 2016 年還在做數位行銷時,真正遭遇過的經驗。

當時的我是先意外逛到 asiayo 的網站,然後發現網站上有個長得很像臉書私訊的小視窗,裡面有設定一些機器人的問答。意外的是,當我完成後,瀏覽器中的另一個視窗亮了!是我的臉書傳來新訊息。

這篇先不講 asiayo 做的方式,如果真的很好奇,可以看看這篇文章〈AsiaYo 如何在一天內用 Chatbot 摧毀使用者體驗〉

當然我現在已是事後諸葛,無法重現當時的情緒和思考脈絡,但我仍試用 asiayo 的例子說明,到底該如何應對全然陌生的新事物:

step 1:先冷靜下來,不要被對方傳達的情緒(喜怒哀樂)或態度(贊成、反對、仇恨、讚揚…)帶著走。

在我當時試用了 asiayo 網站上的機器人後,最初的心情的確是驚喜,我認為這也是 asiayo 想要給使用者的感受:認為 asiayo 是一個很貼心的訂房網站,在第一時間就能給予潛在使用者回饋。

我也覺得能做到這麼體驗流暢(儘管流暢到令人發毛),真的是很不簡單。然而,大概三秒過後,我隨之而來的心情其實是好奇與恐懼:好奇對方怎麼做到,也恐懼自己明明沒有同意存取臉書權限,為什麼 asiayo 可以直接傳臉書訊息給我。

step 2:仔細想想,有沒有別的角度可以重新看待這件事?

第一時間的情緒產生之後,再來就會重返理智了,我進而告訴自己「多想三分鐘」。所以,在經歷過這些驚喜、好奇與恐懼的心態後,我採取的行動就是研究,因為我真的很想知道他們怎麼做到的,而且當時身為行銷人員,當然「見獵心喜」,看到新工具就想趕快運用到自家網站。

但我那個下午用中文和英文努力找了超多資料,甚至差點去爬臉書的 API 文件(但很遺憾,我看不懂),就是看不到使用方式。

stpe 3:試著重新檢視這件事,是否完美或絕對到不可思議?

在當時的情境,臉書 chatbot 正夯,但至少在我已知的範圍與技術內,沒人可以做到 asiayo 做到的事情。然而,由於我生性多疑(?),或者講好聽一點是好奇,所以我當初還因此問了幾個工程師,而在請教的同時,上面這篇文章〈AsiaYo 如何在一天內用 Chatbot 摧毀使用者體驗〉就出現了。

step 4:試著思考這件事情是如何做到的,是憑空杜撰嗎?還是藏了一手?還是有很多前提或假設?

以結論來說,asiayo 能打造出這麼「成功」的 chatbot,某方面來說的確是藏了一手。

而這個步驟也可以用來驗證其他事情,比如現在社會很鼓吹各種成功學:畢業後一年就入住大安區豪宅、年紀輕輕就成為矽谷新創的產品負責人、高中畢業申請到國外的常春藤大學等。

當然這些成績能為台灣人帶來很多信心,證明小國也能出頭天;但換個角度來看,這些成功故事,很多時候可能沒有講出百分之百的真相。

比如買到豪宅的當事人,可能是家裡給了一筆鉅額買房基金、去矽谷新創的人,也許本來就有美國公民身份、申請到常春藤的人,可能家裡贊助了學校一座圖書館(?)……。

我無意特別潑冷水,但我承認自己是個「沒那麼好被說服」的人,我也不想成為「全盤接收」的那個人。我當然相信努力就(可能)有機會、要有多成功就要多努力(不過,努力不一定會成功),但也有些時候,在成功之前需要的不只是時間成本,還有社會資本。

其他作法:長期觀察他之後,你認為他的言論或思考方式是否一致?

還有一個方式可以讓你決定是否信任一個人或一件事,就是長期的觀察。

某個媒體是不是有特定立場?長期觀察它的報導有沒有特定愛鞭哪個政黨或候選人就知道。用一樣的方式去觀察特定的意見領袖或粉絲團也行,如果一個人或單位本身有核心價值觀或理念,長期下來一定看得出來,這種要裝也很難裝得長久。

其他作法:看到某個單位 / 某個人發表的內容時,把作者換成你最討厭的人,並且試著認真且理智思考,你還相信這篇內容嗎?你到底是會因人廢言,還是可以公正看待事情呢?

最後,如果你是怕個人偏見或立場影響到判斷,那就把主詞換掉吧,比如媒體在報導特定政黨候選人說話不得體,你就把這個候選人換成你喜歡的歌手,你認為這句話如果是你的偶像講,你也一樣不能接受嗎?你討厭的到底是這句話,還是這個候選人?試試這個方法,或許可以讓自己盡量中立一點。

最後,我很認同也很感謝社群上有很多樂於分享的大大,但凡事都是一體兩面嘛,也有些人是用相對狹隘甚至錯誤的觀點在分享事情,甚至傳達出錯誤的價值觀、包裝出一個虛假的自己,這個我就真的……看不下去,而這也是我想寫這篇文章的原因。

最後的最後,講點有點相關又有點離題的話,其實我也希望社會上這種「成功學」的論調可以少一點,如果大家不會追求同一種成功,那媒體和社群上也就不會充斥著這種文章了。

在我看來,沒有什麼「客觀的成功」,年薪百萬、買房買車、娶妻生子,都被包裝成為所謂的「成功」或「圓滿」;母胎單身、老年獨居、月入 22k 就好像悲催到全世界都該同情它。但其實每個人都有自己的時間軸、自己的地圖與方向,你當然可以因為年薪百萬而快樂,但你也可以因為今天做了某件善事而滿足、因為考上烘焙師而喜悅、因為學會自由潛水而覺得夢想成真。

所謂的成功,不該有固定的選項,唯有你做到自己真心想做的事、真心會感到快樂的事,那才是人生中真正的成功。(很超展開的勵志結尾)

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做過公關、數位行銷,2020 年轉職成為產品經理,2021 年跑到新加坡繼續當 PM。歡迎在文章留言或私信交流:mhmedium90@gmail.com (轉載文章請附原標題&原文網址即可,不用特別來信洽詢囉!謝謝)

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