一開始聽到這本書，內心其實默默地替作者捏把冷汗，因為在台灣這個「奴工遍地」的社會中，要出一本以老闆角度為出發點的書？聽起來就像是昭告天下：「我要出一本『慣老闆之書』喔！」
不過，一如作者林育聖的筆調（如果你有追蹤他的個人臉書的話），與其說這是一本「慣老闆之書」，我想這比較像是「作為公司領導者，老闆一人在夜晚細膩而孤單的喃喃自語」。
這本書並不是要告訴你那些（PTT 薪水版上常出現的慣老闆的）陳腔濫調，比如「大家共體時艱，我們一起忍過沒有年終的這一年」或者「如果事情做不完，那你為什麼不早點來做」，而是很單純地，從老闆的角度告訴大家：我是老闆，但我也是人，我也有害怕、也有擔心、也有徬徨或不知所措的時候。
就如同書本一開頭寫的：「這時代需要這樣一本書。一本說出當責之人，他心中聲音的書。」
即使我不是老闆，書中描述的一些情節，作為員工（兼小主管兼面試官）的我，也十分有感。下面挑出特別有感的幾篇來分享，也寫出我的個人心得。
〈老闆很愛上課〉
沒有一所學校或任何一門科系教人怎麼當老闆，即使學了「企業管理」，你也不可能熟知管理企業必備的每一個訣竅，於是，老闆們開始上課。覺得自己說話不夠有號召力，就去上溝通與表達；想搞懂公司營運狀況，就去上財務管理與報表制定；公司草創時期得自己兼業務行銷，就再去學一些小編養成或開發技巧。
有些老闆很愛上課、熱愛學習，也把這樣的風氣帶回公司，於是公司行事曆上又多了一些「教育訓練」之類的開會名目。
我的第一間公司就是如此，當時的上下班時間至少是早上八點到晚上八點，晚則午夜。而新人還要準備試用期報告，再加上老闆本人發起的讀書會，我有時下班回到家、洗完澡後已經一兩點了，還得打開筆電做簡報、看書寫重點。
對當時的我來說，教育訓練只是負擔，因為我連基本的工作技能與產業知識都不足了，跟其他較資深的同事開起讀書會，我們真的不在同一個檔次上。
到了上一間公司，有些同事想重新打造公司日漸死氣的分享風氣，所以有人自告奮勇開始分享新工具、新技術，有人邀請自己的強者朋友來公司做案例分享，這對當時沒有主管帶領，但在行銷領域中又求知若渴的我來說，各種教育訓練無異是雨後甘霖，能讓我在工作上得到更多靈感與刺激。
但我同時也發現，並不是每個人都這樣想。即使在新創，也不是每個人都真的求新求變，想在工作上持續挑戰，也有人希望把份內工作做好就好，其他的事情少來煩他，所以他沒有想要知道 android 又有什麼新技術可以用、facebook 廣告又有什麼新形式、SEO 還有什麼新玩法……，這些都與他無關。
現在這間公司也開始發現培訓員工的重要性，所以開始會請外部講師來分享管理技巧或工作技能相關的主題，而我對教育訓練的看法又有所改變了。我覺得這一切似乎都與「公司氛圍」有關，當公司瀰漫著一種分享、合作的風氣，其實 HR 部門根本無需傷腦筋，各部門之間就會有學習成長的狀態出現（如同我的上一間公司）；相反地，如果公司每個人都自顧自，且養成一種「一人團隊」的工作模式，那辦再多工作坊都沒用，這是必須由上而下去改變的，或者員工之間有足夠強大的聯繫與默契，才能扭轉整個公司的氣氛。
總之，作為員工，我「現在」是不太喜歡教育訓練的。套句同事說的：「事情都做不完了，我哪有空管這些不會被付諸實現的工作坊或黑客松？」
〈印象中的老闆〉
大家對老闆的印象——尤其是新創公司，大概就是「很難找」、「會議很難約」、「永遠不在座位上」。我現在對我的老闆也是這樣的看法。但有點不一樣的是，我常覺得我上一間公司的老闆「不知道在幹嘛」，他很常在座位上，事實上他就在我的左手邊，每天都在座位上緊盯著他的筆電螢幕，偶爾賣力敲著鍵盤，但每到公司週會，他好像也沒有什麼事情要告訴我們，無論是新商業模式的進度、募資計劃、任何新想法，他都沒有。所以那時的我真的非常困惑。
然後我就來到現在這家公司了。不同的是，現在的老闆比較侃侃而談，他會在消失一段時間之後，告訴我他先前在忙什麼（我想一方面也是吐苦水吧）。比如在談募資但被一些單位卡住、投資人想要多瞭解一些細節所以找他應酬、股東會董事會各種內外部高層會議、政府要表揚新創所以他去活動現場陪笑……，諸如此類，一些「老闆」該做的事。
但除了這些面貌的老闆，我也記得一些細節。比如第一間公司的老闆，他看到我因每天加班而把身體和皮膚搞爛，某天在我桌上放了她最愛用的抗痘品牌的保養品（雖然最好的方式應該是準時放我下班啦，但我還是很感謝她的貼心）；這間公司的老闆記得我愛吃甜的，每次出去開會都會幫我點甜點。老闆那麼忙，所以讓這些小舉動顯得更加貼心、更加有溫度。
〈面試〉、〈閱人無數〉、〈動機〉
有個章節專門在講徵才系列的點點滴滴，這些我看了最有感！因我雖然不是老闆，也不是中高階管理者，但新創的扁平化組織使然，我算是部門的小主管，得負責部門的徵才與面試。
而徵才真的就像作者描述的，很像找人談感情。基本上沒有人是來亂的，大家都想要認真談段感情，所以願意坦誠以告、彼此熟悉認識、花時間出來吃飯約會，但總是會碰上某些渣男渣女，約會隔一天就不見人影、你告白後他說早有對象、你有感覺了他卻不想定下來……。
徵才也是如此。
你花大把時間寫了（自己覺得很棒的）JD，貼到徵才網站，第一關要先面對的就是各種沒有誠意的罐頭履歷（有的甚至寫錯你公司的名字），再來好不容易篩選出一批感覺很棒的面試者，寄出面試邀約信後，有人已讀不回、有人面試遲到、有人根本沒來；再接著是面試，每個人都有責任心、每個人都願意全力以赴、每個人都說自己很有興趣期待接受挑戰，但你寄出 offer 後，一切再度重演！有的已讀不回、有的說有更好的 offer、有的答應了但又反悔……。
身為面試官，我可能只經歷十次這樣的（近乎被甩的）殘酷，老闆可能要體會個三倍五倍，試想每週都收到無聲卡或拒絕信（另外還要加上在職員工的離職信），老闆的心臟真的要很強大。
看完這本書，其實我想老闆們想要的很簡單，跟身為員工的我們一樣，就是一些同理與尊重而已。
我們希望公司理解，員工上班時間雖是八小時，但不可能八小時都可以持續全神貫注，還是有疲憊或分神的時候；老闆或許也想讓我們知道，他知道上班時間只有八小時，可是有些事情就是需要今天趕快完成，所以偶爾會需要你陪他加個班。
我們也希望老闆知道，開會說一小時就是一小時，如果會議延誤，下一個會議也會跟著延誤，那事情永遠都做不完；但老闆也想啊，可是隨著會議有所進展，有些事情的牽涉範圍越來越大，希望大家能多多丟出想法，所以要延長到一個半小時才能解決。
我們常會跟老闆說：「這件事情在明天下班前，需要你的答覆。」然後不明白為什麼一個簡單的答案，老闆可以拖這麼久；老闆也想告訴你：「你只想要一個 yes or no，但我給出去的答案需要跟股東、投資人、合夥人、各級主管與全公司交代，事情真的沒那麼簡單」。
是啊，人家說「換了位置，換了腦袋」，所言不假，且真的毫無嘲諷意味。
不論是從一般職員到小主管，還是從小主管到中高階管理者，又或者是老闆本身，每個職位的人工作內容不同，所以在乎的事情不同，看事情的角度也不一樣。我們每天的工作不就是盡量在異中求同嗎？
或許這本書，可以讓我們更了解彼此的想法，深入咀嚼各自脆弱、細膩的那塊，然後多一點同理心、多一點理解，最後一起面對那個不論你是老闆還是員工，其實都沒人喜歡的星期一。
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